КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 7 От автора На стратегических сессиях мы объясняем, насколько по-разному одни и те же смыслы переживаются на личностном и коллективном уровнях. Для кого-то важны доверие и сплоченность, кто-то считает приоритетным правильное распределение ролей в команде, кому-то важно изменить образ поведения в рамках целевой корпоративной культуры. Все это разнообразие запросов, казалось бы, сложно схематизировать, и лично я считаю, что насколько глубоко мы понимаем суть командного развития конкретной группы топ-менеджеров, настолько системно мы можем управлять теми тонкими звеньями, которые связывают очень разных людей с идеей общего успеха Понять — означает разложить на элементы, выделить главное, представить четкий алгоритм действий и охватить им всю совокупность взаимосвязей Когда появляется команда, вы чувствуете свободу, хотя ни обязательств, ни задач не становится меньше, а чаще всего – даже больше Это ощущение связано с тем, что единством управлять намного легче, чем множеством В этой книге вы найдете зарекомендовавшие себя подходы и инструменты для развития команд первого уровня. Но в ней нет готовых решений, потому что их не бывает.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3