8 ВВЕДЕНИЕ Когда мы говорим о единстве, то автоматически подразумеваем единство и полноту понимания общей цели всеми членами команды Некоторым кажется, что это идеальная модель Другие видят в этом таинство коллективной интуиции, способность к которой развивается в течение долгих лет совместной работы Многие руководители компаний пытаются донести до сознания каждого члена команды снова и снова свое «уточненное» видение цели, не осознавая, что тем самым заранее определяют свое место вне команды и ограничивают собственные возможности И мы видим, что хорошо сформулировать какую-то цель для команды всякий раз недостаточно: ее надо взрастить, и тогда она из правильно поставленной превратится в настоящую движущую силу вашего бизнеса Цели определяют развитие команды, а развитие команды определяет цели И на каждом новом витке вы встречаете новые вызовы для себя и своих людей Поэтому в команде каждый, включая лидера, может намного больше, чем сам по себе Только представляя все ключевые взаимосвязи в их динамике, мы способны управлять бизнесом, командой, самими собой Эта книга призвана донести значимость таких связей на уровне команды, позволить вам их увидеть, понять и почувствовать Чем большим количеством взаимосвязей в компании ваша команда способна управлять, тем выше шансы вашей компании на успех Показанные в книге проблемы командообразования во многом типичны Зато успех команды делает ее поистине особенной Каждая команда уникальна в своем развитии, поэтому в командообразовании нет готовых решений Представленный в книге подход BITOBE – интегральный, он основан на большом исследовательском и практическом опыте, что позволяет нам реализовывать точный подбор инструментов к каждой конкретной команде ЦЕЛЬ → ЕДИНОЕ И РАЗДЕЛЕННОЕ ПОНИМАНИЕ → САМООБНОВЛЕНИЕ КОМАНДЫ → ОБНОВЛЕНИЕ ЦЕЛИ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3