127 Жизненный цикл команды и ее устойчивость Глава 4 ПОЗИТИВНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Д. КУПЕРРИДЕРА Запрос на признание или позитивное исследование (Appreciative Inquiry) — технология управления изменениями, разработанная профессором Дэвидом Куперридером. Он исходит из того, что жизнь компании — это не проблемы, а возможности, которыми нужно уметь пользоваться, поэтому необходимо перенаправлять творческую энергию команды от концентрации на проблемах к усилению сильных сторон компании. Позитивное исследование может проводиться на уровне компании, локального проек- та или отдельной личности. Цель — создать копилку историй успешного опыта компании. Включает разработку опросника для позитивного исследования, обучение интервьюеров, проведение интервью с установкой «Что надо развить, чтобы стало еще лучше?». ЭТАП 1. Осознание здорового ядра
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3