128 Справочник командного лидера Глава 4 Цель — выход за пределы привычных установок и формирование разделяемого всеми образа желаемого будущего. Проводится дискуссия в малых группах численностью 8–12 сотрудников разных уровней и подразделений. Группы просматривают протоколы интервью, затем каждая готовит свой вариант образа будущего и представляет его остальным. Цель — выбрать из разных альтернатив будущего наиболее воодушевляющий вариант. Индивидуально и в подгруппах участники изучают материалы первых двух этапов и создают согласованную картину будущего, конкретизируя процессы и показатели. Цель — определить, какие действия в процессе движения к образу будущего принесут радость, наполнят силами, какие действия каждого приведут к цели и как нужно для этого измениться. Все рекомендации – личные и групповые — фиксируются и сводятся в единую картину, которая станет дорожной картой компании и каждого участника. ЭТАП 2. Моделирование образа воодушевляющего будущего ЭТАП 3. Дизайн мечты ЭТАП 4. Позитивное планирование
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3