28 Справочник командного лидера Глава 1 С подозрением относится к коллегам, которые знают, как выполнять работу лучше него, не доверяет им Рассматривает совместный поиск решения проблем членами группы как напрасную потерю времени или узурпацию его полномочий Фильтрует информацию и сообщает членам группы только то, что они, по его мнению, должны или хотят знать Не спешит признавать успехи работника или группы в целом Иногда меняет достигнутые с группой соглашения в собственных интересах Ищет людей, которые стремятся к совершенству и могут конструктивно работать в команде. Понимает, что его роль — поощрять такое поведение и способствовать ему Считает поиск решения проблем обязанностью всех членов команды Сообщает всю информацию открыто и в полной мере. Приветствует вопросы. Позволяет команде самой фильтровать информацию Заботится о том, чтобы достижения как отдельных работников, так и команды в целом обязательно были отмечены Выполняет обязательства и требует того же от окружающих руководитель группы лидер команды
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3