51 Основные подходы к формированию команд Глава 2 ОСОБЕННОСТИ ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА В КОМАНДООБРАЗОВАНИИ Работа в реальном проблемном поле компании Возможность применения без отрыва от основной деятельности Снижение сопротивления изменениям за счет совместного обсуждения (каждый принимает участие в выработке решений и разделяет ответственность за их реализацию) Отсутствие системных изменений во взаимодействии членов группы (основное внимание уделяется решению задач, а законы групповых процессов не учитываются) Функции лидера (руководителя) заменяются функциями внешнего модератора (консультанта) Лидер не обучается иным стилям управления, за него группой руководят внешние консультанты (стиль управления на работе остается прежним) плюсы минусы
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3