99 Модели командообразования Глава 3 4. Обязательность Как мы это делаем? Когда цели определены и понятны, у членов команды возникает желание действовать. Но встает вопрос «Как это сделать?». На этом этапе формируются ключевые договоренности и распределяются роли и ответственность между членами команды. Также команда должна понять, как обеспечить и реализовать свои ограниченные ресурсы, включая время, деньги и т. д. Следующий шаг — договориться о процессе принятия решений по каждому ключевому вопросу. Задачи руководителя в четвертой фазе: • убедиться, что цели и задачи понятны и критерии их достижения определены; • помочь в сопоставлении целей и способностей членов команды; • договориться о процессе принятия решений и ввести в курс дела всех членов команды. • Сопротивление • Определение ролей • Распределение ресурсов • Общее видение если не решено если решено
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3