Развитие команд первого уровня

100 В случае когда такие команды осознают происходящее, они начинают избегать конфронтации, что неминуемо приводит к проблемам в принятии решений Синдром Аполлона получил свое название из-за сбоя при подготовке к запуску пилотируемого космического корабля к Луне В NASA сформировали команду из талантливейших ученых, которые непрерывно спорили и действовали, не сверяясь друг с другом и не обращая внимания на общий замысел В итоге неинтересные задачи были заброшены всеми участниками, а некоторыми направлениями параллельно занимались несколько человек После месяцев бесплодной активности по решению NASA в попытке спасти проект были приглашены консультанты Эксперты оценили масштабы бедствия и порекомендовали убрать из команды двух остро конкурировавших специалистов и назначить руководителем самого скептически настроенного ученого Новый лидер пресекал непродуктивные дискуссии и отбраковывал наиболее сложные для реализации идеи Cитуация, когда у каждого члена высокоинтеллектуальной команды на фоне заурядных результатов совместной деятельности присутствует мнение об особой важности своей роли. Такая команда выдает весьма скромный успех за уникальный. СИНДРОМ АПОЛЛОНА СИНДРОМ ДВОЙНОГО АПОЛЛОНА (DOUBLE APOLLO SYNDROM)

RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3