120 ЧТО ПОВЫШАЕТ УРОВЕНЬ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТИ В КОМАНДЕ Информирование о целях и стандартах Регулярный анализ ситуации Хороший способ сделать членов команды более требовательными друг к другу – поставить перед ними ясные цели, четко распределить обязанности и установить стандарты поведения каждого работника Обеспечить обратную связь по вопросам поведения и результативности коллег ПОРОК — БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМ Безразличие к результатам возникает, когда члены команды ставят свои личные потребности (честолюбие, карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании Порок безразличия к результатам представляется самым очевидным, как и опасность, которую он несет Однако стоит отметить, что очень многие команды не обращают внимания на результат ― ― Не развивается или деградирует ― ― Редко побеждает конкурентов ― ― Теряет амбициозных работников ― ― Косвенно заставляет работников все внимание уделять собственной карьере и достижению личных целей ― ― Легко теряет направление и фокус ― ― Сохраняет амбициозных работников ― ― Минимизирует индивидуалистическое поведение ― ― Любит успех и остро переживает неудачи ― ― Выигрывает от наличия работников, которые ставят коллективные цели выше личных ― ― Не теряет из виду цель Команда, которая безразлична к результатам… Команда, которая заботится о результате… ПОРОКИ КОМАНДЫ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3