ДИСФУНКЦИИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ГЛАВА 4 121 ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ КОМАНДЕ, ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ НАЦЕЛЕННОЙ НА РЕЗУЛЬТАТ Формирование образа результата Широкое информирование о желательных результатах Поощрение за достигнутый результат Следует поощрять только то поведение, которое обеспечивает достижение этого результата Команды, которые публично берут на себя обязательство достичь поставленных целей, трудятся усерднее, прилагая все усилия, чтобы сохранить уважение в глазах коллег Одного только материального поощрения мало, тогда главным мотивом становится финансовый Важно правильно выстроить систему нематериальной мотивации
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3