ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ КОМАНД ГЛАВА 5 137 Предоставляет гарантии того, что обсуждаемая проблема будет успешно решена Его выбирают на основании его полномочий по отношению к общекомандной задаче, и ему будет принадлежать последнее слово при утверждении результатов совещания Важная фигура на совещаниях по внедрению, так как, сохраняя нейтралитет, он делает все, чтобы участники могли совместно выработать конструктивное решение Он гарантирует следование правилам и способствует фокусировке команды на поставленной задаче Ключевая роль для любого совещания, потому что именно он следит за регламентом, призывает к порядку, готовит и распространяет отчеты Как правило, Администратора выбирают из числа участников совещания Типовые проблемы, возникающие на совещаниях (индикаторы дисбаланса) 1. Уход от основной темы совещания 2. Отсутствие целей и повестки дня 3. Затянутость 4. Слабая подготовка 5. Отсутствие итоговых решений 6. Неорганизованность 7. Неэффективное ведение 8. Обсуждение не относящейся к делу информации 9. Потеря времени в ходе совещания 10. Затягивание начала совещания 11. Принятие неэффективных решений 12. Вынужденные перерывы из-за внешних и внутренних вмешательств 13. Монополизация дискуссии одним или несколькими участниками ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ИНТЕГРАТОР АДМИНИСТРАТОР ДИСБАЛАНС РОЛЕЙ ВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ СКАЗЫВАЮТСЯ НА КАЧЕСТВЕ РЕШЕНИЙ ИЛИ ПРИВОДЯТ К ИХ ПОЛНОМУ ОТСУТСТВИЮ.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3