ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ КОМАНД ГЛАВА 5 157 проблем и стратегическим мышлением? ― ― Всегда ли нам удобно транслировать нашим командам то, что мы обсуждаем? ― ― Уверены ли мы, что руководствуемся одинаковыми представлениями о процессе и подразумеваем под предметом обсуждения одно и то же? ― ― Уверены ли мы, что все мы используем одинаковые стандарты для трансляции наших стратегических решений в компании? ПЕНТАСФЕРА КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА Пять базовых компетенций командного коуча одинаково важны. Команда представляет собой не набор участников или даже ролей, а сложную динамическую систему, в которой участники объединены отношениями, общей идентичностью и целью Это означает, что она обладает ценностями, правилами и нормами поведения – культурой, которая позволяет сохранять устойчивость Первая компетенция командного коуча – способность видеть систему и взаимодействовать с командой на этом уровне То, что не лежит на поверхности, – это сила гомеостаза, то есть стремление выжить По мере того как команде становятся ясны ее идентичность, убеждения, ценности и операционная система, она начинает видеть, что совокупный системный опыт участников определяет результаты их деятельности Команда создает специфическую информационно насыщенную среду, которая требует избирательности Необходимо постоянно делать выбор, настраиваясь то на один канал, то на другой, вслушиваясь в то, что не проговаривается, всматриваясь в язык тела, выхватывая шаблонные реакции, установки, особенности восприятия Компетенция — Знание системы Компетенция — Быть настроенным
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3