158 Просто быть хорошим наблюдателем недостаточно Чтобы быть «отражающим», нужно анализировать происходящее и уметь это транслировать команде в качестве пищи для размышления без личной интерпретации Это умение делать видимым невидимое, оставаясь при этом нейтральным, как зеркало Можно спрашивать: «Кто еще чувствует то же самое?» или «Что вы чувствуете, когда слышите противоположные мнения?» Главное, что внимание команды заостряется на невысказанных правилах, запретных темах, а неформальные роли – «ученого», «балагура» или «безумца» – становятся способом вовлечения в дискуссию и общую работу на результат Роль «отражающего наблюдателя» направлена также и на то, чтобы сделать команду таким же эффективным «отражающим наблюдателем», повысив тем самым ее уровень саморефлексии Присутствовать – больше, чем просто появиться в помещении, это не пассивный акт Активно присутствовать означает быть открытым, восприимчивым, осознанным соучастником происходящего, создавая динамическое напряжение и уделяя при этом внимание принятому плану действий Компетентный лидер команды отвечает за процесс и путь, из которого следует этот процесс Способность быть включенным в «здесь и сейчас» и нести ответственность за прогресс команды в будущем – важнейшие условия коучинговых командных сессий Реальная приверженность команде означает желание рисковать ради ее развития и предполагает ответственность за прогресс, например за спонтанный или обостряющийся разговор, которую лидер берет на себя прежде, чем дебаты выйдут из-под контроля Способность замедлиться, когда хочется действовать, и погружаться все глубже, когда тема явно неудобна и ее избегают, обеспечивает прорывы ПриверКомпетенция — Отражающий наблюдатель Компетенция — Активно присутствовать Компетенция — Быть приверженным КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3