170 РАЗВИТИЕ ТОП-КОМАНДЫ ПО МОДЕЛИ КРАУТХАММЕРА «Высокопроизводительные команды» Формирование представлений о пяти этапах развития команды (от рабочей группы до высокопроизводительной команды), пяти ключевых компонентах высокоэффективной команды и факторах мотивации, анализ личностных профилей команды, упражнения, индивидуальные и коллективные активности В качестве подведения итогов – согласование приоритетов команды, формализация достигнутых совместных результатов и индивидуальный коучинг «Командные миссия и дух» Определение миссии команды, включая цель, основные обязанности и соответствующие KPI, развитие командного духа с иллюстрацией силы «одного голоса», объяснением трех основных значений команды и созданием кодекса поведения В качестве подведения итогов – формализация достигнутых сов- местных результатов «Работа в команде» Формирование представления о пяти моделях принятия решений, определение стратегических приоритетов с разработкой кратких дорожных карт, проведение совещания с уточнением годового цикла, типовой повестки дня, динамики собрания Объяснение четырех этапов достижения зрелости команды и стиля лидерства, обсуждение плана действий для команды и ее лидера, а также спорных тем с демонстрацией перехода от дебатов к диалогу и синтезу В качестве подведения итогов – формализация достигнутых совместных результатов «Построение команды» Уточнение механизмов корпоративного управления (все встречи), ключевых командных действий, отдельных ролей и обязанностей Предоставление обратной связи и получение отзывов Вовлечение членов команды в двусторонние дискуссии о воспринимаемых индивидуальных дополнительных ценностях, ограничениях и надежности (достоверность + открытость + надежность / самоориентация) В качестве подведения итогов – формализация достигнутых совместных результатов ШАГ СЕССИЯ 1 ШАГ СЕССИЯ 2 ШАГ СЕССИЯ 3 ШАГ СЕССИЯ 4 1,5 ДНЯ 1,5 ДНЯ 1,5 ДНЯ 1,5 ДНЯ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3