178 По этой же причине участники в своей деятельности изредка выходят на обсуждение компании в целом – с захватом сторонних функций У участников группы попросту нет времени достаточно глубоко погрузиться в реалии компании и команды Сохраняется поощрение конкуренции между участниками управленческой команды по принципу «лучший менеджер», что затрудняет процесс формирования команды Тип власти лидера меняется в зависимости от периода времени и состава команды топ-менеджеров Управленческая команда МТС делает постоянные шаги в сторону формирования командного взаимодействия: ― ― встречи команды являются регулярными, однако на них не всегда поднимаются вопросы бизнеса (для этого есть выделенная открытая линия с лидером); ― ― топ-менеджеры преподают в корпоративном университете; ― ― внедрена ежегодная практика выбора и развития одной компетенции или набора навыков, необходимых для успешной работы в компании; ― ― топ-менеджеры регулярно проходят совместное и раздельное обучение С учетом предпринимаемых шагов у компании есть вероятность скорого внедрения командного типа взаимодействия среди участников управленческой команды НОМИНАЛЬНАЯ КОМАНДА (РАБОЧАЯ ГРУППА)
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3