ТИПОЛОГИЯ И БЕНЧМАРКИ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 179 ХОЛДИНГ «ГРУППА ГАЗ» ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ БУ АНДЕРССОНЕ Период: с 2014 по 2016 год Пример преображения «Группы ГАЗ» являлся практически хрестоматийным в России Бу Андерссон внес значительные изменения, для многих неожиданные, в работу компании В первую очередь он скорректировал состав управленческой команды Сократилось количество участников, было добавлено и несколько новых должностей высших руководителей на производстве – для повышения управляемости За период руководства Бу Андерссон дал множество интервью, став примером успешного менеджмента Примечательно, что в прессе имена остальных участников управленческой команды не фигурировали О своей команде президент говорил, упоминая команду целиком, не называя имен В функции лидера входил регулярный контроль состояния производства и ежедневные осмотры состояния цехов Топ-менеджеры принимали участие в ежедневных «обходах» только в рамках своего функционального подразделения, никак не вмешиваясь в работу других функций Способ принятия решений являлся типичным для номинальной команды: лидер лично формирует как стратегию, так и тактики ее выполнения, делегируя выполнение топ-менеджменту Деятельность Бу Андерссона характеризуется двояко, как и факт его прежде- временного ухода с поста президента компании Одной из причин негативных результатов работы компании за три года его руководства может быть ограниченность коммуникации между членами команды управленцев и отсутствие договоренностей в части принятия управленческих решений Опыт «Группы ГАЗ» нельзя считать на сто процентов успешным, однако сам пример стиля управления президента является выдающимся и требует внимания
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3