180 Сильные и слабые стороны номинальной команды 1. Отлично подходит для управления бизнес-проектами, которые ограничены по времени 2. Требует минимальных затрат на развитие и поддержание взаимодействия 3. При малом количестве участников легко управляется на кратких отрезках времени 4. Легче всего решается вопрос увольнения и введения нового участника команды, так как ротация не нарушает личных связей в команде по причине их отсутствия 1. Неэффективный вариант для долгосрочных проектов, так как полностью игнорирует психологическую сторону управления: обнаруживается потеря важной информации, сокрытие личных мотивов участников и неопределенность общих целей 2. Наименее эффективный тип команды при наличии сверхзадачи 3. Низкий уровень командного взаимодействия: отсутствует синергия, лояльность минимальна 4. Команды более низкого уровня в своем развитии также остаются номинальными КОМАНДА ВЕДОМЫХ УЧАСТНИКОВ Команда ведомых участников – иерархически организованная система закрытого типа с четким распределением функций и ориентацией на эффективное выполнение рабочих задач КОМАНДА ВЕДОМЫХ УЧАСТНИКОВ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3