182 КОМАНДА ВЕДОМЫХ УЧАСТНИКОВ ность первого зампреда, будет «спор с президентом и поиск иных мнений» Однако сам тип взаимодействия и то, что финальное решение остается за президентом, является весьма типичным для команды ведомых участников Одно из изменений – разделение власти командой управленцев «Управление организацией такого масштаба должно быть построено матрично, здесь не должно быть пирамиды Если процесс принятия решений сводится к одному менеджеру, возникают колоссальные риски В такой крупной организации невозможно контролировать все решения», – произносит Греф в одном из интервью После внедрения такого подхода все решения были разнесены по разным участникам, однако обсуждение и анализ итогов является совместной деятельностью всей команды Системообразующим фактором в командообразовании выступает организационная культура, под которой понимают систему норм, правил и моральных ценностей, регламентирующих отношения членов организации друг с другом и с внешней средой Культура, внедренная в управленческой команде, не преподносит сюрпризов: большинство топ-менеджеров подбирал президент компании по принципам профессионализма, необходимого опыта и компетенций, а также по принципу наличия профессиональных пересечений в более ранние периоды Таким образом, коммуникация в команде является постоянной и открытой Присутствуют как критика, так и поддержка со стороны других участников Регулярное обучение топ-менеджеров компании давно вошло в норму Сейчас быстрое развитие управленческой команды является одной из стратегических целей Яркий пункт, не оставляющий причин сомневаться в типе команды управленцев Сбербанка, – высказывание Германа Грефа: «В современных условиях возрастает необходимость понимания изменений как фактора повышения «Делай, как я говорю» больше не работает, работает принцип «Делай, как я» В ОДНОМ ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЕРМАН ГРЕФ, ОПИСЫВАЯ ПРИНЦИП РАБОТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ, ПРОИЗНЕС ФРАЗУ:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3