Развитие команд первого уровня

ТИПОЛОГИЯ И БЕНЧМАРКИ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 183 конкурентоспособности компаний; только конкурентоспособный лидер, использующий лучшие практики для достижения поставленных целей, способен обеспечить конкурентоспособность компании в целом» Команда Сбербанка была собрана практически с нуля, так как после назначения президентом Грефа с постов руководителей уволилось пять сотрудников Опыт Сбербанка является успешным примером для лидеров, решивших или вынужденных собирать своих сотрудников самостоятельно, формируя затем из них команду Пример производителя косметики SPLAT является практически уникальным в России Начиная с 2009 года, когда его продукты стали узнаваемыми и вы- шли в топ продаж на немецком Amazon, SPLAT находится под наблюдением прессы Нам он интересен как пример самостоятельного российского бизнеса, развивавшегося с нуля и потенциально практикующего передовую команду топ-менеджеров В команде есть один постоянный лидер, принимающий решения о дальнейшем развитии бизнеса Решения принимаются исключительно после обсуждения с командой, однако целью обсуждений является скорее уменьшение сопротивления и поиск конкретных путей решения задач, нежели формирование идеи Одной из основных движущих сил команды является амбициозная идея первенства на рынке и создания ценности для покупателей Можно утверждать, что изначально команда компании работала за идею, однако на сегодняшний день, с учетом успешности SPLAT и стабильности курса развития, мотивация топ-менеджеров претерпела изменения Несмотря на то что основатели компании часто упоминают в интервью свою команду, имена ее членов не поднимаются в прессе и мало кто на самом деле знает о внутреннем устройстве топ-менеджмента С учетом того что SPLAT SPLAT (СПЛАТ-КОСМЕТИКА) Период: с 2000 года по сегодняшний день

RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3