20 Понятие «управленческая команда первого уровня» повсеместно используется в российской бизнес-риторике, однако множество так называемых «команд» на деле являются рабочими группами Как отмечают исследователи и коучи, все еще редко в России встречаются объединения, обладающие всеми признаками команды Исследование, выявляющее компании с самыми эффективными системами мотивации, показывает, что в лучших мировых компаниях 91% руководителей трудятся над достижением общекорпоративных целей сообща, тогда как в России привыкли к командной работе лишь 46% В результате у российских руководителей возникает больше разногласий, они часто тянут одеяло на себя, не желая идти на компромиссы в общении с коллегами Так происходит потому, что российские директора предпочитают работать с каждым топ-менеджером отдельно, мало заботясь о том, чтобы объединить их в команду Часто тот факт, что только единство профессиональных и личностных характеристик работников может дать искомый эффект синергии, остается недо- оцененным На выходе мы наблюдаем ситуацию, в которой многие управленческие команды, во-первых, командами не являются, во-вторых, даже не стремятся ими стать Лояльность становится столь значимым критерием для отбора кандидатов в команду, что зачастую она вредит общему уровню профессионализма Доверие акционеров выходит на первый план в оценке успешности топ-менеджеров, поэтому опыт управленческой работы и знание компании могут остаться «зоной роста» даже тогда, когда все первостепенные задачи уже сформулированы Неудивительно, что при этом наблюдается общая «психологическая закрытость» участников команд Для построения команды необходимо взаимное доверие и возможность войти в ближний круг коммуникации На это в российской команде может уйти не менее года, в то время как в других странах на это тратят всего лишь один-два месяца Поэтому лояльность членов Настоящая управленческая команда – большая редкость ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ В РОССИИ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3