КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 21 российских команд проявляется не к команде, а абстрактно «к компании» или к избранному кругу лиц внутри рабочей группы В результате создаются конкурирующие объединения, состоящие из двух-трех-четырех членов группы, что утяжеляет совместную работу Учитывая такую специфику развития отношений топ-менеджмента, рассказывать о стиле управления и в целом о руководящей команде не принято Закрытость информации о руководстве воспринимается как обязательное условие его психологической безопасности, что далеко не всегда играет на руку как самим руководителям, так и бизнесу В целях создания HR-бренда российские компании рассказывают о системе карьерного развития и обучающих программах, но почти никогда – о команде руководителей первого уровня Российские компании гораздо реже западных назначают на должность CEO внутренних кандидатов (ниже мы расскажем о компрадорском эффекте, который произрастает в компаниях на этой почве) Срок работы российских генеральных директоров в два раза меньше, чем у их западных коллег Рынок крупных СЕО в России практически отсутствует: однажды возглавив большую компанию, человеку потом трудно найти сопоставимую должность Средний возраст участников управленческих команд, назначенных в 2015–2016 годах, достиг 47,2 года В предыдущее десятилетие он составлял 45 лет Тем не менее российские гендиректора и топ-менеджеры остаются одними из самых молодых в мире Во многом это связано с возрастом владельцев бизнеса Россияне привыкли к коротким горизонтам планирования: отечественные компании мыслят не десятилетиями, как немцы или британцы, а годами и даже месяцами Это влияет на взаимоотношения с партнерами, стиль работы, обязательность ПОРТРЕТ УЧАСТНИКА РОССИЙСКОЙ КОМАНДЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ Быстрая ротация Управленческая «юность» Низкий горизонт целей
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3