КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 25 существует свой специфический бэкграунд «постсоветского» опыта, который, накладываясь на распространенные психологические характеристики, формирует шлейф «стресса о будущем» Умение взаимодействовать и достигать результатов в ситуации неопределенности отмечается, с одной стороны, как главное достоинство российских команд первого уровня, с другой стороны – как главный стрессогенный фактор, который порождает целую совокупность взаимосвязанных проблем Так, с неопределенностью связывают высокий уровень тревожности российских руководителей, склонность к обесцениванию достижений и руминации, психоэмоциональную нестабильность в сочетании со стратегиями избегания и нападения, ограниченное лидерское видение, которое соотносится с культурой выживания и краткосрочным планированием Низкая толератность (терпимость) к неопределенности у «команды выживальщиков» неизменно приводит к распаду, в то время как высокая толерантность к неопределенности стимулирует рост креативности и инноваций Стоит лишь вспомнить 1990-е годы, когда именно предприниматели с высокой толерантностью первыми увидели большие возможности там, где другие искали шанс свести концы с концами Российский топ-менеджмент отлично действует в кратко- и среднесрочном временном горизонте, но общее видение отдаленного будущего дается ему с трудом, так как команды стараются учесть фактор непредвиденных внешних изменений и предпочитают работать быстро и в ручном режиме Превратить «страх о будущем» в командную «заботу о будущем» – не самая очевидная цель для экспертов, привыкших работать с компаниями, чей горизонт планирования может охватывать 50 лет и более Тем не менее, в русле управления изменениями – это важнейшая задача для компании
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3