26 Низкая командная восприимчивость более половины российских топ-менеджеров затрудняет командную работу: те, кто может оказать поддержку, испытывают затруднения в предоставлении негативной обратной связи, а те, кто способен открыто критиковать, испытывает сложности в вовлечении и мотивации «Спасает» отечественный топ-менеджмент от критической оценки его эффективности, как это ни парадоксально звучит, высокая дистанция власти В России индекс дистанции власти, согласно исследованиям Г Хофстеде, равен 93 баллам Для сравнения, в Японии этот показатель – 53, в США – 40, в Швеции – 38 Дистанция власти ведет к формализации отношений, которая в свою очередь маскирует все пробелы в коммуникативной компетентности руководства, но при этом радикально снижает инициативность сотрудников и инновационность решений При этом «расцветают» все предпосылки для авторитарного стиля управления, ведь контакт с генеральным директором по любому вопросу становится едва ли не священнодействием Исследования, проведенные Высшей школой государственного управления РАНХиГС, показали, что более половины управленцев формируют команды, руководствуясь принципом сходства взглядов и убеждений тех, кого включают в свое ближайшее окружение Только 19% высказались за полную формализацию отношений, а 11% уверены в том, что команду эффективнее формировать на принципах личной преданности Руководители с ориентацией на профессионализм потенциальных членов команды в большей степени авторитарны, соблюдают дистанцию в организационных отношениях и ориентированы на безопасность Руководителей, ориентированных на личные качества претендентов при формировании управленческой команды, отличают ориентация на поставленные задачи, готовность к риску, а также направленность на гуманистическую управленческую модель При этом чем выше позиция руководителя, тем в большей степени он ориентирован на сходство взглядов и убеждений Команда формируется как некий Доверие ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ В РОССИИ Межличностная восприимчивость и дистанция власти
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3