КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 27 закрытый клуб с неписанными правилами, которые человеку со стороны довольно сложно сразу разгадать По этой причине многие выписанные из-за границы руководители-эксперты в нашей стране так и не прижились Сопоставление результатов российских и американских исследований показало, что управленческое видение в России характеризуется преимущественно как «исходящее от лидера», а в США – как «побуждающее к действию» Российские руководители склонны рассматривать лидерское видение с точки зрения интеграции со своей командой, то есть как доведение до ведома своих коллег, а американские – с позиции ориентации на результат, то есть как создание конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе Примечательно, что в ходе исследований обнаружилась связь между уровнем эмоционального интеллекта руководителя и тем, как долго сохраняется позитивный образ будущего в компании в период неблагоприятного стечения обстоятельств Эмпатия первого лица влияет на уровень внутриорганизационного доверия, которое в свою очередь формирует оценку будущего организации Снижение внутриорганизационного доверия обесценивает управленческое видение лидера, которое перестает быть инструментом влияния Дефицит стратегического мышления у руководителей в России хорошо компенсируется «импровизацией», а точнее смекалкой При этом быстрое и удачное решение может оформиться в иллюзию, что «так и задумывалось», обрасти аргументами, оформиться в кейс и стать действенным инструментом решения аналогичных задач Проблема в том, что чье-то озарение не усиливает команду, поэтому риски «спонтанных решений» не только сохраняются, но и растут Роль координатора – самая предпочитаемая среди российских управленцев Роль реализатора пользуется меньшей популярностью у отечественного топ-менеджмента, но тоже весьма значима Стоит отметить, что российский репертуар выглядит довольно ограниченным: мало кто на вершине компании Русская смекалка Ролевые предпочтения Трансляция управленческого видения
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3