28 видит себя «мотиватором», «генератором идей» или «исследователем ресурсов», хотя это также важные составляющие лидерской готовности Предпочтение ролей «координатор» и «реализатор» а у топ-менеджеров – яркое свидетельство того, что они непосредственно и комфортно для себя включены в операционную деятельность Слабая выраженность ролей «исследователь ресурсов», «мотиватор» и «генератор идей» свидетельствует о скованности стратегического мышления и дефиците вовлекающего лидерства Если на Западе амбициозные цели ставят акционеры, а топ-менеджмент генерирует стратегические решения для их достижения, то в России в силу личностного характера ведения бизнеса ситуация не столь определенная Если генеральным директором владеет мечта, горизонт которой – десятилетия, а его команда продолжает жить в средне- и краткосрочной перспективе, представляя свою позицию как «твердо стоять на земле», распад неминуем В итоге команда раскалывается на одинокого лидера с возвышенной мечтой, окруженного самыми преданными «идеалистами», и более приземленных членов команды, которые считают себя «реалистами» в вынужденной оппозиции Лидер в этой ситуации рискует упустить важные изменения рыночной ситуации, а часть команды начинает поиск нового места работы, так как постановка новых амбициозных целей для них звучит просто как сигнал к тому, чтобы «передоговориться» «Реалисты» также неминуемо проигрывают, так как, меняя место, они снижают уровень доверия к себе со стороны рынка Разрыв в амбициях, несогласованность видения и ориентация на цели в разной временной перспективе мешают развитию российских компаний Поэтому только 26% российских топ-менеджеров выглядят уверенно и отличаются высокими притязаниями 74% обладают средней или низкой профессиональной самооценкой по сравнению с западными коллегами Хотя отечественный менеджмент обладает более внушительным багажом разнообразных теоретических знаний ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ В РОССИИ Отношения к амбициозности целей
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3