СОГЛАСОВАННОСТЬ КАЧЕСТВО ИСПОЛНЕНИЯ СОСТАВ СПОСОБНОСТЬ ОБНОВЛЯТЬСЯ КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 31 социальную систему, в которой обычные люди с любым психотипом могут достигать выдающихся совместных результатов Такое понимание характерно, например, для модели 5F М Долгова, которая может быть адаптирована к командам первого уровня среднего бизнеса, а также к модели GAIN, которая сформулирована на базе теории 7T Korn Ferry Управленческая команда, не знающая своих стейкхолдеров и не понимающая их ожиданий, существует как бы сама для себя Она не может быть эффективной с точки зрения бизнеса Интеграция усилий членов команды в этом случае затруднительна, поскольку непонятно, к достижению каких общих целей должны привести совместные усилия и зачем вообще нужны «все эти командность и сотрудничество» McKinsey выделяет три главных критерия эффективности команды и один структурирующий КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3