СТРУКТУРА И ДИНАМИКА КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 2 59 1. Хороший Производитель (P) результатов зачастую нетерпим к излишней бюрократичности, зато к ней склонен Администратор (А) 2. Предприниматель (Е) всегда находит новые решения, а это мешает и Производи- телю (P), и Интегратору (I), нацеленному на гармонизацию отношений 3. Администратор (А) стремится к систематизации и установлению правил и страшится перемен и новшеств, которые характерны для Предпринимателя (Е) 4. Предприниматель (Е) хочет постоянных новшеств, и его мысли направлены на долгосрочную перспективу, что вступает в противоречие с качествами Производителя (Р), который сосредоточен на текущих процессах По мнению аналитиков, союз PAei (Производитель-Администратор) и paEI (Предприниматель-Интегратор) чреват настоящей катастрофой: paEI мечтает и готов делиться своими проектами, а PAei тяготеет к покою и порядку, воспринимая мечты как угрозу В свою очередь paEI неспособен результативно руководить PAei Причина такого конфликта ролей кроется в том, что (Р)- и (А)-функции направлены на достижение краткосрочных целей, тогда как (Е)- и (I)-функции имеют долгосрочную ориентацию Другая теория заключается в том, что проблема совместимости PAei и paEI связана с лево- и правополушарным типами мышления (Р) и (А)-функции закреплены за левым полушарием головного мозга, которое отвечает за логическое, последовательное, рациональное и аналитическое мышление За (Е) и (I)-функции отвечает правое полушарие, оперирующее субъективными и менее упорядоченными категориями Поэтому достаточно эффективным является тандем PaEi и pAeI Все четыре роли должны быть одинаково представлены в руководителе, разница заключается лишь в их соотношении Лидерская позиция предполагает доминирование I-роли и достаточно развитые две другие Комбинирование управленческих ролей ВАЖНО ПОМНИТЬ, ЧТО РОЛИ PAEI ПРЕДПОЛАГАЮТ ВЗАИМНО КОНФЛИКТУЮЩИЕ КАЧЕСТВА. СПОСОБНОСТЬ СЛАЖЕННО РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ ТРЕБУЕТ ОТ КАЖДОГО РАЗНОПЛАНОВЫХ ЗАДАТКОВ.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3